6月3日，为确保公司能源板块发挥“龙头产业”的带动作用，树立科学、规范的经营意识，竭力完成全年能源板块经营任务，禄发公司召开了2021年度能源板块经营任务下达及动员大会。禄发公司党委书记、董事长葛金城，党委副书记、副总经理韩金毅，交投集团投资经营部尹琨杰出席会议。

会上，禄发公司对三家合资公司下达了2021年能源板块经营任务。随后，河北交投石油能源销售有限公司负责人金涛代表三家合资公司对2021年度的营业收入和利润指标进行了数据向的阶段总结和全年预估，同时对影响全年指标完成的因素问题进行了查找和剖析。三家合资公司合作股东方代表分别发言并表示，面对全年任务将排除万难，充分发挥股东双方优势资源，积极与股东双方沟通，拓展合资公司经营规模，达到互赢联动的目的，共同为禄发公司年度经营指标的完成奋力拼搏。

为顺利完成年度经营任务，葛金城做动员讲话，他要求，一是认清形势、迅速行动、传递压力、激发活力。三家合资公司应从主观上改变动力不大、活力不足等问题，实行优胜劣汰，挖掘公司潜力、激发整体活力，进行全业务、全品类拓展，加强自主经营加油站的管理。二是科学分析、认真研判、找准问题、抓住痛点。及时对油品和非油进销价格进行增效分析，修订股东双方的章程、协议，确保合资公司经营利润最大化；全力拓展网络经营规模，优化网络，提升合资公司发展，实现共赢。三是勠力同心、排除万难、增收创效、完成任务。定期分析报告价格走势，与合资公司协商、把控进销价格，确保增量创效；大力开展与服务区互动，拓展非油业务等活动，借助股东双方资源，大力拓展非油业务运营，实现加油站与服务开展互动，实现共赢。他指出，2021年是中国共产党建党100周年，禄发公司开展“百日增收创效庆建党百年”行动方案。三家合资公司结合本公司实际，深度挖潜，制订三家公司自己的行动方案，坚定信心，牢记使命，以长征精神、延安精神激励鼓舞全体员工，敢争先、做贡献，确保完成本年度的经营任务。

韩金毅做总结讲话，并对完成2021年度各项经营指标提出具体要求，一是加快完善各级机构设置，补齐专职人员配备。推进能源板块专职管理机构的搭建，逐步建立人才共享、业务统筹、人员聘用及培训一体化的管理体系，实现精简机构、降本增效的目标。二是立足基本章程、基本制度，狠抓末端管理。三家合资公司依托公司章程、合作协议，完成条款的梳理，并提出优化方案上报双方股东，完成程序；要梳树立学、规范经营意识，严格按照各项操作程序和规范运营。三是发挥能源业态经营效益龙头带动作用，构建服务区多业态联动经营大平台。四是健全设备设施改造台账，严格落实投资项目程序。确保设备设施的安全运营，也确保收益和投资的平衡。五是提升市场研判分析能力，分解任务，倒排工期，责任落实到人。

禄发总公司及各分子公司的相关负责人、三家合资公司的经理及所属服务区的主要负责人等40余人参加了此次会议。