“分析总结前三季度经营情况，认真从主观上查找问题，以‘四个结合’‘五种精神’为指引，凝聚共识、起而行之，向年度经营任务目标顺利完成冲刺。”10月20日，禄发公司组织所属服务区在雄县服务区召开2020年度经营任务推进会。禄发公司党委书记、总经理孙国忠，副总经理李振松，办公室、企划经营部、财务管理部、安全管理部、组织人事部和纪检监审部主任以及所属服务区主要负责人40余人参加会议。 此次经营推进会是禄发公司向科学化、成熟化、数字化管理迈进的重要标志。会上，财务管理部、企划经营部和组织人事部分别以大数据、盈亏平衡点为导向，以人力成本效能为手段进行了细致分析。综合排名前五位的服务区介绍了工作经验，排名后五位的服务区也认真查找问题并剖析。 对公司经营工作面临的形势，孙国忠指出，一是疫情防控已作为常态化工作将长期执行，疫情所带来的经济影响持续深化，经济下行压力继续加大；二是交通运输结构深刻调整，高速公路运输比重快速下降、服务区运营成本不断上升、经营效益持续走低；三是禄发公司进入滚石上山、逆水行舟的关键发展时期，对标同行如江苏、山东等一流企业，我们的高速公路服务区核心主业还不够强，多元产业市场开拓能力还比较弱，总体盈利能力还不够足。 面对复杂形势，禄发公司如何顺利完成年度经营任务，孙国忠提出要求，一是全面加强党的领导和党风廉政建设，从严治企促经营。全体干部职工要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治能力，把握正确政治方向，坚定不移地推动中央、省委省政府、省厅及集团党组重大决策部署落实落地，禄发公司要将“忠诚干净担当”作为衡量和检验班子旗帜鲜明讲政治的核心要求。二是建立全员目标管理和全面绩效考核机制，以管理促发展。建立公司全员目标管理机制，在总公司整体战略指引下，按照年度任务目标，横向到边，纵向到底，权责清晰、量化准确，经营压力层层传导，管理责任层层压实；建立科学合理、行之有效的全面绩效考核机制，发挥绩效考核的激励和约束作用，让绩效考核结果普遍应用在薪酬分配、资源配置、干部选拔和人才成长等各管理环节，全面强化价值生态建设核心导向。三是全力推动安全生产稳定向好，以制度促落实。抓责任落实，建立层层负责、人人有责、各负其责的安全生产责任体系，落实全员安全生产责任制，对责任不落实、管理不到位、失职渎职导致事故发生的一律严肃问责；抓制度完善，不断完善管理制度、应急预案等规范性制度，用好安全生产管理平台，持续开展“六查六看”活动，建立健全台账清单，推进“双控”机制建设，编制安全风险分布图把风险控制，在隐患形成之前，把隐患消灭在事故发生之前；抓信访维稳工作，坚持“属地管理、分级负责”和“谁主管、谁负责”，坚持依法依规、融情融理、尽心尽力，强化矛盾隐患排查，努力将矛盾控制在当地，问题解决在基层。四是完善干部人才选拔任用制度，以人才促保障。聚焦经营收入、利润总额两项指标，优化选拔机制，树立鲜明导向，优先从成绩突出担当实干的优秀团队、基层一线中，发现人才、选拔干部，围绕创造效益、提升管理引进人才、调整干部，切实把二次创业中亟需的干部人才选出来、用起来。优化培养机制，提高干部的专业素养，提升领导赋能力、改革创新力、市场开拓力、价值创造力。推行职业经理人试点工作，以市场化机制激发创业活力，培育和储备一支适应企业发展、符合市场竞争需求的优秀人才队伍。突出利润和创新创效指标，进一步推进薪酬差异化，真正做到“无贡献不奖励、多贡献多奖励、超额贡献超额奖励”。五是深入挖掘资源潜力，起而行之，以创新促效益。对于禄发来说，二次创业就是要全力推进服务区转型升级，要全力谋划禄发投资与资本引进相结合、禄发支持与自身发展相结合、服务区班子思维与职工思维相结合、服务区内部经营与外部市场拓展相结合的“四结合”战略。全体党员干部要带领大家一起定好盘子、理清路子、开对方子，勇于担当、敢为人先，要做到重要任务亲自部署、关键环节亲自把关、落实情况亲自督查。对于敷衍应付、推诿塞责，工作不深不实、完不成效益目标的，我们不仅要在绩效上有体现，还要对干部个人有说法。六是锁定目标任务不放松，凝神聚力，以拼搏促成功。各单位要强化“厚德载道、聚合致远”的核心价值观，突出创新驱动，持续开展创新创效活动，开展岗位比武、创新案例评比等活动，突出岗位奉献，弘扬劳模精神，倡导平凡岗位一样能做出突出业绩，进行岗位“明星”评比，树立榜样、典型引路；突出正面引导，强化意识形态工作，持续开展主题系列活动、职工文体活动，凝聚正能量、坚守意识形态阵地。禄发公司要弘扬五种精神，职工篮球队顽强拼搏的逢一必争、逢旗必抗的精神；涞源北服务区谋经营、善管理、干部队伍向上、执行力强的精神；阜平西停车区降温池突击队不怕苦、不怕累的奉献精神；唐山、衡水服务区持之以恒地抓服务、提形象、保安全、促效益的敬业精神；安全管理部防疫专班精益求精、恪尽职守、守护生命的初心使命精神。我们要让这样的精神成为引领禄发风尚、促进创新发展、推动企业进步的原动力，凝神聚力、同频共振，心向改革、助推发展，咬紧年度任务不放松。 会上，安全管理部传达学习了交通运输部安委会关于山西太原“10.1”火灾事故的警示通报、关于深刻汲取近期事故教训进一步加强安全生产工作等有关文件精神以及集团公司赵文忠副总经理在集团公司三季度安委会会议上的讲话精神。 李振松主持会议，并就安全生产工作进行部署以及贯彻落实会议要求提出意见，一是转变思想，提高认识。摒弃因循守旧的惯用思维，把做不做无所谓、做了也不值得、想为却不能为、能为却不敢为的思想转变过来。二是加强领导，强化责任。完成年度任务目标是公司乃至集团年初既定的目标，是各级领导必须要努力完成的必答题，必须交出合格答卷。各区的领导班子要有责任心、进取心、争胜心，要确实的担当起完成必答题的政治责任和经济担当，各区的领导班子要敢想、敢做、敢当，带领本区职工在各自岗位上认真履职尽责、主动担当作为、带头攻坚克难，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，盯重点、破难题、创实效，为年底任务完成打下坚实基础。三是多措并举、狠抓落实。服务区的每个人都要把企业当成自己家的一样，用心琢磨，做活服务区的经营。进一步挖掘降本空间，要最大限度地把资源利用起来，让每一平米都能创造价值，为完成全年经营目标提供有力支撑。 
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