一元复始，华章日新。1月20日，设施维护分公司召开了2019年工作总结暨2020年工作部署会议，此次会议主要任务是盘点2019年工作任务完成情况、总结工作亮点，客观分析存在的问题和不足，认真谋划新一年工作思路和推进举措，进一步坚定信心、强化斗志，为2020年工作开好头起好步奠定基础。分公司全体干部员工到场参加了会议。

    会上，分公司各部门部长、副部长分别汇报了2019年工作完成情况和2020工作计划，分公司经理杨胜利逐一做出针对性的点评和要求，并就分公司三年发展情况进行了工作汇报。

杨胜利表示，过去的三年，面对繁重的经营任务和激烈的市场竞争压力，设施分公司在禄发总公司正确领导下，全体干部职工立足实际，团结奋进，一路快速调整，爬坡过坎，在对内、对外业务方面都取得了不凡的业绩和成就。新的一年，新的挑战，为了持续保持高速的发展势头，广大职工必须正视差距,克服短板，慎终如始。为此，他提出了“三个第一”和“三个必须”的经营思路，即服务第一、质量第一、信誉第一；专项业务必须做到精耕细作、对外业务必须做到“眼往前看，眼向外看”、流程管理必须做到“夯实责任，落实到人，决不能因工作失误丢一城一地。

针对春节临近，杨胜利对分公司承担的服务区保安、保洁工作提出了更高要求，要求业务部门高度重视当前新型冠状病毒感染引起的肺炎疫情，各岗位人员要坚守岗位、防患未然，配发消毒药水、口罩等医用卫生用品，全力做好防控工作。

“拼搏、实干正当时！唯有励精图治，唯有砥砺前行，设施公司才有出路和明天！”杨胜利号召全体设施人守初心、担使命，全力以赴，继续攻坚克难，开拓创新，一如既往的履职尽责，行稳致远。

随后，孙少波副经理宣读了2019年分公司及员工获得表彰情况。

“砥砺前进渡千帆，乘风破浪万里航。”展望2020年新的征程，设施维护分公司必将走得更高、更远。