为进一步贯彻落实禄发总公司2017年工作会议精神和作风整顿推进方案内容，全面提升服务区发展质量和效益，按照总公司《对标活动实施方案》要求，涞源北服务区结合实际，迅速成立组织机构，对活动进行动员和部署，要求根据对标对象在经营创新、精细管理等方面进行深入学习，并结合经营发展实际，并有计划的制定本区对标工作实施方案。

服务区经理王惠民强调：全体员工要借助活动开展优势学、比、赶、超，对标先进、拓展视野、借鉴经验、理清思路，找准差距、弥补短板，形成良好的学习氛围，全力促进涞源北服务区提质工作取得实效！