5月23日上午，保定服务区就推出新型管理、经营模式为主题召开例会，服务区全体管理人员参加会议。

为促进服务区发展，营造愉快的工作氛围，增强团队凝聚力，打造一流服务区管理团队，保定服务区决定通过“摘桃子”理论进行服务区的管理、经营。“摘桃子”理论主要是通过各摘桃人不断发现问题，解决问题，互相监督，互相鼓励，最终摘得桃子，目的是增强团队的凝聚力及执行力。

服务区管理人员分组进行实施，实施内容为每日对服务区各部门的安全隐患、卫生、经营细节、个人和小组工作态度等进行巡查，并建立积分及奖惩制度，在实施过程中各小组互相监督、互相鼓励，让服务区全体员工在轻松愉快的工作氛围中，增强凝聚力、执行力，从而打造出一支技术过硬的服务区管理团队及经营团队。