10月14日，禄发集团在藁城北服务区组织开展“冀交万里行”服务区抵减积分专题调度会。会议围绕“如何丰富增值服务权益包”与“抵减积分具体举措”两个核心内容进行研讨，旨在增强客户粘性，逐步实现服务区由路段公司“输血”向培育可持续引流“造血”功能转变，努力形成禄发集团新的经济增长点。

       会议提出要加强学习，更新认知，辑印“冀交万里行”会员制平台文件摘编和交投集团主要领导讲话要点，组织干部职工认真钻研并吃透文件和上级指示要求，把握顶层战略布局；要挺膺担当，躬身入局，逐步深化与路段公司沟通对接机制，确定抵减积分清单；培育系统思维，强化功能集成，坚持群策群力，打造具有服务区特色的抵减积分模式；强化工作统筹，确定督办领导，打通堵疏环节；逐步推出一揽子免费项目，为服务区引流注入强大内驱力；运营督导部牵引，各部门协同推进，对会员群体进行消费层级划分并形成初步意见；要端正导向，健康有序，真心实意推进工作，逐步夯实与平台会员信任基础；求真务实，理清每一笔成本与收益，要会算账、算对账，努力实现经营自平衡；利用3个月的时间集中精力解决各路段公司在服务区抵减积分问题，形成成熟可持续的造血机制。
       禄发集团副总经理段长乐、总经理助理何培森、吕途达、相关部室主要负责人、禄发所属各服务区、分子公司代表负责人参加调度会。