7月14日上午，省禄发集团召开2025年上半年经济运行调度会议。会议通报了上半年经济运行情况、重点工作完成情况及分子公司经营业绩考核情况，对各分子公司项目实施过程中的难点、堵点进行了讨论，并对下一步解决分子公司“弱散小”问题进行了部署。省禄发集团领导班子、部室主任、分子公司负责人现场参加会议。

       会议指出，上半年，禄发总体经营形式较为严峻。一是亏损企业治理依然形势严峻。二是各别关键业务形成堵点。三是各分子公司弱散小的局面依然无法破局。四是服务区运营面临基础保障能力与品质提升压力、特色化与差异化经营难度、成本控制与效益提升、督导检查管理不平衡等问题，利润总额增亏现象依然显著。

       会议要求，下半年，禄发上下要统一思想、坚定信心，找准根源，制定措施，加倍提升，确保完成全年任务目标。一是狠抓工作推进和末端落实。如新一轮国企改革深化提升行动、服务区品质提升、研发投入“三年上五年强”行动、高速公路“迎国评”、亏损企业治理、加油站到期运营等工作，会议要求相关单位和部室一定要高度重视，主动往前赶，确保高标准完成。二是狠抓亏损企业治理。针对目前亏损企业现状，会议要求相关部室要坚持分类施策，抓扭亏、防反弹，持续推进亏损企业数量、亏损额双下降。同时，要加快项目投资进程，加强投后跟踪管理，及时实现收益，促进企业扭亏。禄发集团党委将严格按照交投集团要求，年底前实现扭亏，同时对扭亏无望的单位坚决关停并转，对没有完成扭亏任务的坚决追责。三是狠抓优质资源。一方面持续推进实施品牌战略；另一方面紧盯传统能源和新能源业务板块。四是狠抓内部改革。年底前完成剩余4个分中心设立。同时，适时启动对部分分子企业进行整合，重新优化资源配置、调整业务结构和管理模式，激活这些企业的内生动力，实现从根本上扭亏为盈。五是狠抓经营管控。继续推行第三方评价机制，对排名靠后的服务区经理实行末位调整。加强培训力度；同时，针对成本居高不下问题，将实施更加严格的成本管控措施。六是狠抓安全管理。当前正值汛期暑期以及在建施工项目关键期，会议要求各单位要树立防大汛、防大灾的意识，严格落实安全生产主体责任，认真细致地做好风险隐患排查，确保不出任何问题。