“让我们在交投集团党委的坚强领导下，抢抓机遇、艰苦奋斗、创业图强，努力做出足以让禄发历史铭记，后辈仰止的工作业绩，为交投集团内涵式高质量发展贡献力量。”1月25日下午，省禄发集团迅速传达落实交投集团工作会部署，召开2025年工作会暨党风廉政建设工作会议。总结2024年工作，部署2025年任务，组织和动员全体干部职工坚定步伐、奋勇向前，为创造禄发新征程辉煌篇章贡献力量。

省禄发集团总经理许坤主持会议，总会计师滑彬宣读了2024年度专项奖励决定，党委副书记、纪委书记、工会主席韩芳作了廉政工作报告。党委书记、董事长杜宇作了题为《珍惜历史机遇，不负岁月韶华，为全面实现“十四五”战略规划目标而奋斗》的工作报告，并与相关单位负责人签订安全生产目标管理责任书。

会议指出，2024年在交投集团党委坚强领导下，禄发集团广大干部职工守正创新、变革图强，圆满完成上级下达的年度目标任务。全年实现营业收入19.2亿元，同比增长2%；实现利润总额3690万元，同比增长62%；经济增加值、全员劳动生产率、净资产收益率、资产负债率、研发投入等指标均超过交投集团下达的考核目标值。

会议要求，2025年是“十四五”规划收官之年，是省政府部署服务区品质提升三年行动的关键年，做好今年工作意义重大。重点抓好六个方面工作：一是落实服务区品质提升任务。确定“一区一策”集群设计；完成22对服务区经营业态租赁，引入社会资本1亿元以上；20对服务区实施分类提升改造。二是深化改革攻坚纵深推进。推进服务区中心化、定额化管理改革，完成11个服务区管理分中心设置；研究制订市场开发激励制度；加快租赁到期及未投运加油站直接竞价、市场化招商进度；稳固在营加油站创效能力，开展客户开发增收创效；统筹服务区充（换）电设施、光伏发电、用电终端资源；加快重卡充（换）电站点布局；持续发展路衍经济，打造一批交能、交旅融合等示范引领项目；及早谋划“十五五”规划。三是加快产业“焕新”落地。实施战略性重组和专业化整合，建立健全现代企业制度；坚持规划先行，有序开展仓储、文旅、广告、种养殖、新能源等业务；建立产业互联平台，开展大宗商食品集采。四是提升企业经营管理水平。完善干部人才管理，制定“十五五”人才规划；深化干部制度改革，推进干部能上能下落地见效；建立人力信息化管理平台，提升人力资源管理工作效率；提升财务专业化管理水平，强化预算管控，紧控税务风险，推进业财深度融合。五是全面促进安全稳定。强化风险管理意识，完善风险防控体系建设；加强合规建设，年内完成风险、内控、法务、合规一体化体系建设；防范法律风险，加快推进依法治企工作体系建设；维护和谐稳定大局，坚持和发展新时代“枫桥经验”，推进信访、舆情源头化防控，强化责任追究；扛起安全生产主体责任，强化全员安全意识，做好重点时段安全稳定工作，打造企业安全文化示范基地，大力开展隐患排查治理，确保行业安全稳定。六是发挥党建引领作用。加强党的创新理论武装，建立健全长效机制；深化“党建领跑”工程，推进“能力再造”工作；强化组织引领，把以加强政治建设为中心的领导班子自身建设放在更加突出的位置，大力弘扬交投企业家精神；加强党建品牌建设，推动企业文化升级，加强意识形态工作，加大企业宣传力度；持之以恒正风肃纪反腐，强化廉洁风险防控，有效运用监督执纪“四种形态”；深化落实中央八项规定精神，寸步不让纠治“四风”，以作风转变促工作落实。

在廉政工作报告中对禄发集团2024年全面从严治党和党风廉政建设工作进行总结并对2025年工作进行部署。一是聚焦学用结合，深拓教育成果成效。二是聚焦“两个维护”，深化政治监督责任。三是聚焦一体合力，深铸反腐纵深防线。四是聚焦正风肃纪，深纠“四风”顽瘴痼疾。五是聚焦强建队伍，深提从业履职能力。

会议采取现场会+视频会的形式召开，各部室主任及副职，驻石分子公司、合资公司负责人在主会场参会，所属服务区班子成员在分会场参会。