7月12日下午,省禄发集团召开2024年上半年经济运行分析会议。传达交投集团上半年经济运行分析会议精神,通报上半年经济运行情况、安全隐患排查整改情况及所属各单位经营业绩考核情况,对各分子公司项目实施过程中的难点、堵点进行了讨论,并对下一步解决分子公司“弱散小”问题进行了部署。省禄发集团领导班子、部室主任、分子公司负责人27人现场参加会议,所属服务区领导班子100余人线上参加了会议。 会议指出,分子公司在省禄发集团经营发展中的作用不可或缺、地位不可替代,是影响禄发改革发展的重要力量,是推进禄发创富攻坚的主力军、生力军。在十年的企业经营改革发展过程中,尤其是实施国企改革三年行动和新一轮国企改革深化提升行动以来,分子公司在经营与改革、生存与发展、体制与机制、转型与升级等方面,逐步暴露出一批比较突出的问题短板,归纳起来就是“弱散小”问题,与国企改革中提出的对标一流、做强做优做大国有企业要求相比,还有较大差距。 会议强调,解决“弱散小”问题必须抓实“三个坚持”,一是坚持抓党建引领,坚持党的领导,加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,作为基层党组织书记,解决复杂问题矛盾,要善于运用组织功能、发挥组织优势,运用组织手段去解决。二是坚持抓转型升级,广告公司要走合作经营之路,油气公司要拓展充电桩业务,物业公司要复制学校物业模式等,各分子公司要研究如何转型、如何提升市场占有率、提升企业实力。三是坚持抓机制领先,以企业绩效综合评价为抓手,实现企业绩效评价全覆盖,不断深化评价结果综合运用,形成更加全面系统的差别化政策倒逼机制,通过机制领先形成激励先进、鞭策落后的市场化引导机制,实现“弱散小”企业得到基本整治提升,业务布局得到明显优化,政治生态明显改善,企业发展水平和创新发展能力得到有力提升。 会议要求,下半年是冲刺全年目标任务的关键时期,要统一思想、坚定信心,守住一个主业、把好两项基石、聚焦九大业务,做好以下核心任务:一是治亏损、增效益。二是树立强烈的利润理念、项目意识,以钉钉子的精神全员跑外部市场、跑有高利润的项目。三是强化体制机制创新,大力推进混合所有制改革,加强与各类企业进行战略合作、资源整合。四是进一步强化经营业绩考核过程管理,严格执行经营业绩与负责人绩效预发和职工工资总额使用挂钩。五是狠抓重要时期的安全生产,在二十届三中全会即将召开之际,做好汛期、暑期安全生产工作,同时保障项目施工建设有序进行。 ![27007b5022b86c2c8be179086d0f00b.jpg 27007b5022b86c2c8be179086d0f00b.jpg](/Manager/NewsFile/20240715/17210428645076307.jpg)
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