6月17日下午，禄发公司召开内部经营承包协议签约仪式。协议的签署标志着禄发公司市场化机制改革拉开了序幕，也是公司深入落实我省国企改革三年行动实施方案、贯彻集团公司所属企业市场化机制试点改革的具体举措，具有里程碑的意义。
       签约仪式上，禄发公司党委副书记、副总经理韩金毅与23家所属服务区签订了内部经营承包协议。就如何落实好这次市场化机制改革韩金毅提出了要求，一是树立市场化思维，敢于创新实践；二是精心组织机制创新，激发创业动能；三是树立底线思维，有效做好风险防范。
     “内部经营承包制”是禄发公司根据各路段每个服务区利润、营收、断面流量、客流量等综合因素，按照不同类型区别划分，实行不同的定位，以利润指标为考核核心，并实施超额利润分配机制。此举措能够充分发挥服务区自主经营优势，提升经营管理水平和持续发展能力，最终实现减亏目的。
      “内部经营承包制”的签订充分贯彻了公司党委提出的“放权、激励、提质、增效”八字方针，似一剂“强心针”，精准施策、直击要害，将从根本上破解服务区降本、增效的难题，加快推动禄发公司企业改革“二次蜕变”。
       据了解，此次签约共分三批进行。第一批共计10家单位已于6月11日完成签订，第三批6家单位将于6月18日签订。