一手抓疫情防控、一手抓复工复产。面对新冠疫情造成收入严重下滑的不利影响，禄发公司及时调整思路，抓“龙头”、拓外业、挖内潜、顺市场，举全公司之力进行“二次创业”，上半年实现收入4.9亿元，较去年同期增长了90%。面对复杂形势和多重压力，禄发公司攻坚克难、奋楫笃行、主动出击、多点发力。下面，我们就用一组关键词进行回顾。

抗疫

疫情就是命令、防控就是责任。年初，面对肆虐的新冠疫情，禄发公司疫情防控的安全弦越绷越紧。1月26日，禄发公司疫情联防联控专题会议在网上举行，会议从物资保障、调整业态、排查检测、车辆消毒、宣传引导、值班值守等六个方面迅速进行了部署。

各服务区设置体温检测点、筹集防疫物资、联系当地防疫部门，设置临时隔离室、备好疫情防控专用车辆；为避免长时间接触和确保食品卫生，餐饮关闭自助餐，以方便、卫生的简餐代替；对入区车辆进行一车一消毒、一人一检测，规划入区车辆行驶路线，避免检测遗漏；加强区内员工的自身安全，职工餐厅实行分餐制、上班实行两周倒班制。从上到下、从内到外，织密了一张疫情防控的安全网。

“疫情防控、党员先行”活动在各区持续开展，设置党员先锋岗、志愿服务队，服务员、保安、保洁、维修工，各个岗位、全体员工主动担当、舍小家为大家，无一退缩、无一推脱。一个个可歌可泣的感人故事在抗疫一线上演、一个个平凡的“英雄”出现在身边。其中，雄县服务区退役军人张凤利、涿州服务区“巾帼英雄”柳丹丹因表现突出，在投疫一线火线入党。

领导深入一线协调、专班保障抗疫物资、各区党员带头、全员共同防疫，确保了公司3000多名职工的生命安全，疫情防控取得了阶段性胜利。

 “龙头”

因疫情影响，禄发公司各业态收入持续下滑，尤其是疫情严重的2、3月份，非油业务收入较去年同期下降60%以上。面对严峻的形势，禄发公司迅速调整思路，把油气这个业务“龙头”放在了工作的重中之重，以油品收入对冲疫情对营收的影响。

规范了三个合作公司日常管理，梳理股东、董事会、总经理办公会的职责和管理权限，成立党组织加强党建引领；在经营上协调三个公司互通有无、互相学习，重视应用实时数据分析、营销平台、以油促非和以非促油，提高油品利润率；在规模上，除已纳入合作经营的23座加油站处，沿海高速4对加油站已成功中标，邢临高速3对加油站已完成谈判，太行山3对加油站依法依规纳入合作公司正在有序推进。

4月30日，与“三大油”成立的三个合作公司在禄发公司召开了业务交流会，这个三个公司第一次面对面的交流、碰撞，会上总结了自并表运营以来的做法和经验、应对疫情采取的措施，畅谈了如何发挥行业优势加强对外合作、以油促非，会议为三个公司搭建了学习的平台，为禄发公司做强油气这个“龙头”产业积聚了力量。

正是油站经营的收入有效对冲了疫情对餐饮业务带来的“致命”冲击，使上半年收入较去掉同期增长了90%。

搭台

依托尚太行旅游公司，搭建线上线下旅游平台是禄发公司今年最重要的任务之一。以“太行山旅游高速”品牌运营为重点，着力推进企地合作，搭建“尚游河北”旅游平台，实现行业联动，谋求共赢发展、服务全域旅游是尚太行公司的宗旨。

通过市场化选人用人弥补专业人才的“空位”、沿太行山逐个景区探寻、与政府、企业不断进行磋商……尽管困难重重，但在集团公司的大力支持下，尚太行公司稳步推进，目前，已完成了“尚游河北”的搭建、定州服务区渤海新区主题形象馆建设、太行山“一路三带”项目遴选会、媒体推介大会、太行山旅游高速渠道大会等系列工作。

“沿太行山高速公路，遴选一百个以上村落建设‘农旅文体教’融合发展示范村……”6月19日，太行山高速沿线“百村万户”工程新闻发布会在石家庄召开，交投集团与台科农业战略合作协议的签署，标志着太行山“一路三带”绿色产业战略的正式启幕，这也使线下平台迈出了关键性一步。

随着旅游黄金季节的来临，小五台山服务区旅游产品设计、服务区游客中心建设、与地方政府对接太行山高速旅游节等相关活动正在紧锣密鼓推进，太行山“一路三带”建设未来可期。

资源

2020年1月1日0时，集团所属高速公路主线收费站切换收费模式实现了不停车快速通行，主线站拆除撤销后包括原站区部分闲置下来大量的土地资源，如何利用好这些资源实现价值最大化成为集团公司一个新的课题。

2月19日开始，禄发公司就唐津、沿海、京张、保津、唐廊、京港澳京石段、邢临高速7条路段省界主线站闲置资源进行了现场勘察、调研对接，对原主线收费站周边传统产业、优势产业、经济发展等情况进行摸底；6月11日至18日，禄发公司就闲置资源的利用思路与对应路公司进行了沟通，对政策规划、手续办理、前期论证等问题进行了探讨，与对方达成了初步意见。

根据省交通运输厅关于唐津等7条高速原省界主线收费站闲置资源统筹利用事宜的意见，禄发公司统一了思想、形成了共识，克服一切困难全力推进，在集团公司闲置资源利用中发挥出重要作用，为国有资产保保值增值尽心献力，主动承担国企应有的责任。

招商

引入社会资本对服务区进行市场化改造是禄发公司服务区“一区一策”分类管理的重要内容，对标国内知名的梅村和阳澄湖等服务区，禄发公司从地理位置、区位优势、周边环境、人流车流等多方面考虑，选取了京石高速涿州和藁城北服务区作为市场化改造的试点。

“设计方案的实用性，应该作为增加分值的重要依据……”在禄发公司12楼小会议室，党委书记、总经理孙国忠正带领相关人员对招标文件逐条逐款进行修订。引入社会资本是禄发公司创新创效、降低风险的第一次尝试，公司对此次招商格外关注也格外用心。在中国公路学会微信公众号、集团公司及禄发公司网站发布公告，与12家意向公司30多次的沟通，与递交设计方案的5家公司10多次的磋商，对招标条件、评分标准的多次审定，对条款的逐句审核，禄发公司将所有前期工作做到“更好”，通过招标方式完成招商，通过市场化改造使涿州、藁城北服务区提档升级，争取成功引入社会资本，为后续更大范围的合作“开好头”，也为服务区转型升级、“形”“效”双收提供可复制的“样板”。

利用专业公司先进的运营理念和力争打造出河北乃至全国的知名服务区，禄发公司在对外招商上已成功迈出了第一步。

直播

疫情的发生促使“直播带货”的热度直线上升，面对新形势、新问题，禄发公司解放思想、大胆尝试，抓住“全民直播”和“地摊经济”热潮，正式开启了网络直播新模式。

5月1日，安国停车区率先在抖音上开启直播带货，以安国市中医药文化为背书，主推健康养生系列产品，直播过程中进行互动，以“禄发易购、为您守护”为暗号设置抽奖环节，首场直播收获粉丝300余人。继而，武安西开通直播推出当地特色产品老粗布系列，涞源北服务区开通直播、涿州服务区开通直播……

6月18日，禄发公司整合直播货品资源在抖音平台“禄发驿购1号店”“禄发驿购2号店”正式开启直播，以淘宝网“禄发启航店”为依托，建立了一个集选货、上架、讲解、直播、出售、售后为一体的直播带货体系。除河北特产外，自有品牌驿家烧饼、驿都辣妹辣椒系列等产品深受网友欢迎，首播点赞4.8万、直播间成交业务42笔。

7月20日，禄发公司成立“直播专班”，自媒体网络平台常态化营销活动正式启动，直播活动结合集团公司下达的年度重点任务、创新创效要求、调研批示及常态化疫情防控等定期开展，直播间与服务区同步在线进行，互相引流、互相推介。

有担当、敢突破、勇创新，禄发公司正千方百计寻求主业突破，对冲疫情带来的营收影响。

在经营上不断寻求“突破”的同时，禄发公司还在管理上“查缺补漏”，调整机构明确责任理顺了管理关系；修订职工薪酬管理办法完善了激励机制；建立三级人才储备库缓减了人才“断档”压力；内部试点职业经理人，建议市场化选人用人机制，激发干部队伍活力……不断完善各项管理机制，保障了公司实现科学管理、高效运转、目标明确、健康发展。

借集团“二次创业”之势、助公司持续发展之力。禄发公司在推进闲置资源利用、油气平台做大、新建服务区模式创新等工作上，正意志坚定、信心满满地走进2020年的“下半场”……