8月6日下午，集团公司总会计师陈杰、集团公司财务融资部科长霍静等一行三人到禄发总公司进行预算管理及降本增效专题调研工作。禄发总公司总经理孙国忠，副总经理韩金毅、刘进等陪同调研。
       会上，孙国忠对禄发总公司预算管理的相关工作进行了详细汇报，同时对预算管理的执行情况进行了分析。
      陈杰对于上半年禄发总公司的预算完成情况给予了肯定，对禄发总公司近五年的预算成绩给予了“一年一个台阶”的评价。对禄发公司降本增效工作，陈杰提出了五点要求：一是禄发总公司要做到与集团公司协调一致，紧跟集团公司的思路，做到上令下行，着眼于集团整体的发展。禄发总公司作为全资子公司应当站在全局的角度思考预算，切实做到“预算、预决、预控”。二是禄发公司要转变经营思路，提升经营理念，并思考在经营过程中如何用最少的投资获取最大化的利润。三是要继续完善科目化、定额化管理，提高预算的刚性约束，提高管理水平、提高监督水平。四是要在预算初期打好基础，认真分析各个项目，做好差异化分析，深挖上半年预算分析总结，做好全面把控。五是要将规划落实到实处，站位于市场化企业的角度开展预算管理工作，做到“不忘初心”。将预算管理与经营相结合，预算的制定符合经营情况，同时将规划落到实处，推动公司的经营发展。
      禄发总公司与会人员表示要尽全力做到克服一切困难创收、克服一切困难节支，着眼于集团的整体利益，与集团共腾飞。