12月1日，禄发集团公司养护工程部与设施维护分公司召开联合办公会，总结各项经营任务目标完成情况，就冲刺年度目标、抓紧抓好各项工作收尾、认真谋划好明年工作进行安排部署。会议由养护工程部主任何培森主持，养护工程部、分公司班子成员参加。

在听取养护工程部和分公司各部门汇报后，何培森指出，今年以来，经过全员上下的共同努力，各项业务保持了稳步增长的态势，但部分业务完成情况仍低于预期，完成年度任务压力依然巨大。各部门要抓住2021年最后一个月时间，咬定目标，鼓足干劲，攻坚克难，全力冲刺年度目标任务。

就下一步工作，何培森提出了三点要求，一是认真梳理。对已完成施工的项目，加快推进项目审计、开票、催款等各项收尾工作。二是加强统筹。对尚未完成的任务进行更加细致的分解，制定专项措施，压实责任,倒排工期，以部门为单位每两日上报工作进度，全力推进各项目提速增效。 三是提前谋划明年工作思路。聚焦内部闲置资源、二次创业等方面，认真研判形势，积极谋划明年工作，做到工作思路早确定，工作任务早安排。